Actualités et publications

Aller au contenu | Aller au menu | Aller à la recherche

Nos solutions

Fil des billets

vendredi 18 juin 2010

Optimisation des processus transverses - Cash finding

Retrouvez des marges de manœuvre

Plus que jamais, les entreprises doivent aujourd’hui retrouver des marges de manœuvre :

  • Garantir la rentabilité,
  • Préserver l’emploi,
  • Investir pour préparer l’avenir.

Autant de défis cruciaux qui s’imposent à vous. Comment les relever ?

  • Trouver des nouveaux clients ?
  • Vendre plus à vos clients actuels ?
  • Acheter moins cher et en flux tendu ?
  • Produire plus vite, moins cher ?

Les acteurs métier de l’entreprise s’y emploient au quotidien, consacrant parfois des ressources très importantes à l’amélioration de leur processus.

Ces actions portent généralement sur le moyen-long terme.

Les fonctions transverses ont en général des ressources plus limitées afin de contenir les frais de structure de l’entreprise. Contraintes en moyens, ces fonctions n’ont que peu de disponibilités pour les actions d’optimisation.

Prenons le pari !

  • Vous payez trop de charges sociales,
  • Vous sur-cotisez pour votre mutuelle, votre prévoyance,
  • Vous payez régulièrement des fournisseurs qui ne délivrent aucun service,
  • Votre informatique coûte toujours plus cher, beaucoup trop cher !

Découvrez notre offre ici

Consultez nous, c’est rapide, pas cher et ça peut rapporter très gros !!!

vendredi 23 avril 2010

Regards croisés N°1 sur le Cloud computing

L’art de la gestion des risques, c’est de concilier les points de vue et favoriser le partage autour d’une finalité commune : la meilleure maîtrise des activités de l’entreprise.

Familiers de cette approche pluridisciplinaire autour des métiers du risque et du chiffre, les consultants d’audéa vous proposent de compléter le panorama en associant leur vision à celle des avocats de Racine.

Ce bulletin est le fruit de cet échange dont vous apprécierez, comme nous, la richesse. Télécharger ce bulletin ici

lundi 28 septembre 2009

IT cost killing

Dans l’environnement socio économique encore difficile d’aujourd’hui, les systèmes d’information représentent à la fois une charge et une opportunité. D’un côté des efforts sont demandés aux prestataires, des évolutions techniques coûteuses sont reportées et on recherche la diminution des budgets, de l’autre des projets d’automatisation métier et de centralisation d’information voient le jour pour renforcer la productivité.

Pour satisfaire ces attentes, il faut pouvoir partager des décisions souvent difficiles entre les métiers, l’informatique et la direction financière. C’est pourquoi une approche structurée des coûts informatiques est nécessaire : elle est un outil d’analyse et de comparaison qui peut s’étendre du pilotage informatique (« pourquoi est-ce que la mise à disposition de cette application est-elle la plus coûteuse parmi notre portefeuille applicatif ? »), au pilotage métier par la quantification fine des coûts et des gains apportés aux utilisateurs métiers par le système d’information (« Quel impact sur la productivité aura la mise en place de cette nouvelle fonctionnalité ? Parmi mes projets, lequel dois-je reporter cette année ?»).

Cette approche par la mesure se heurte encore bien souvent à des réticences internes qui expliquent la persistance de chiffrage artisanaux et peu fiables :

  • Difficulté des directions informatiques et financières à travailler ensemble,
  • Vision de la seule quantification des charges et pas des gains,
  • Manque d’outil et de compétences pour exploiter l’information financière existante sur le domaine informatique.

Des normes nationales et internationales existent pourtant aujourd’hui pour faciliter ces travaux et leur adoption, citons Valit ou encore le référentiel IGSI pour les plus connus. S’appuyer sur de tels standards est fécond : les parties prenantes ne sont plus face à face mais participent en commun à la mise en œuvre, celle-ci peut compter sur l’expérience des équipes dans d’autres projets de conformité ou de qualité et surtout, se reposer sur des méthodes existantes c’est faire l’économie de leur développement.

jeudi 13 novembre 2008

Dynamisez vos projets

Direction financière, Direction juridique, DRH, autant de fonctions qui doivent elles aussi se moderniser et assurer leur performance. De toutes parts, des projets ambitieux fleurissent :

  • Raccourcissement des délais de clôture des comptes,
  • Suivi et optimisation des honoraires,
  • Intégration des processus de recrutement et d’évaluation.

Les directions informatiques ne sont généralement pas structurées pour gérer les besoins de ‘petits projets’ fonctionnels.

Lire notre fiche produit "Assistance opérationnelle" (pdf, 122Ko)

- page 1 de 5